為進一步提升工程建設領域全過程咨詢服務能力，近日，集團所屬工程管理公司組織核心業(yè)務團隊赴合肥招標投標集團，圍繞全過程咨詢服務模式升級開展專題學習交流。

交流座談會上，合肥招標投標集團相關負責人詳細介紹了企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務向全過程咨詢轉(zhuǎn)型的實踐路徑。作為行業(yè)內(nèi)較早探索轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè)，該集團逐步突破單一監(jiān)理業(yè)務局限，搭建起涵蓋投融資咨詢、策劃規(guī)劃、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、BIM設計、招投標采購咨詢的一體化服務體系。在數(shù)智化服務管控領域，該集團依托BIM技術、項目全周期管理平臺等技術工具，實現(xiàn)咨詢服務全流程可視化、多主體協(xié)同化、管控節(jié)點精準化，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索出可借鑒的實踐路徑。

工程管理公司重點學習了合肥招標投標集團在組織架構優(yōu)化、復合型人才梯隊搭建等方面的具體做法，雙方還針對“如何在現(xiàn)有體制框架下建立靈活高效的全過程咨詢管理機制”等行業(yè)共性難點問題交換了意見。

帶隊負責人表示，此次交流學習有效拓寬了發(fā)展思路，全過程咨詢并非簡單的業(yè)務疊加，而是服務邏輯的系統(tǒng)性重構。下一步，工程管理公司將全面梳理吸收此次交流學習的成果，結合自身發(fā)展實際，充分發(fā)揮國企品牌與資源優(yōu)勢，推動服務定位從“工程管家”向“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌項目全生命周期服務，加快編制全過程咨詢業(yè)務發(fā)展專項規(guī)劃，探索“監(jiān)理+造價+咨詢”一體化服務落地路徑，穩(wěn)步向現(xiàn)代化全過程咨詢集成服務商轉(zhuǎn)型，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

編輯｜蘇玲 校對｜陳瀟 審發(fā)｜嚴艷